ピーター・ドラッカーの名言（4）
人を見分ける力に自信のある人ほど間違った人事を行う。
人を見分けるなどは限りある身の人間に与えられた力ではない。
間違った問題への正しい答えほど始末におえないものはない。
成果とはつねに成功することではない。
そこには、間違いや失敗を許す余地がなければならない。
今日、完全な青写真を提示している者は、何が本当の問題かを知らないことを暗に白状しているにすぎない。
予期せぬ成功はマネジメントに対する挑戦である。
階層をなす組織の危険は、上司の言うことを部下がそのまま実行することだ。
組織にとっては、リーダーを育てることのほうが、製品を効率よく低コストで生産することよりも重要である。
たいていの経営者は、その時間の大半を「きのう」の諸問題に費やしている。
企業の目的は何か？
利益は、目的ではなく手段である。
企業とは社会のための道具であり、社会のための組織である。
未来を予測する最良の方法は、未来を創ることだ。
成功した企業は、きまって誰かがかつて勇気ある決断をした。
コミットメント（責務）なしでは、単に約束と希望があるだけで、そこに計画はない。
元々しなくても良いものを効率よく行うことほど無駄なことはない。
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