ピーター・ドラッカーの名言・格言



ピーター・ドラッカーの名言には「変化はコントロールできない。できることは、その先頭にたつことだけである」、「昨日を捨てよ」などがあります。
「現代経営学」「マネジメント」の発明者と称されるピーター・ドラッカー(1909~2005)の名言をご紹介します。

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ピーター・ドラッカーの生涯

氏名 ピーター・ドラッカー
英語名 Peter Drucker
生年月日 1909年11月19日
没年月日 2005年11月11日
享年 95(歳)
国籍 アメリカ
出生地 オーストリア=ハンガリー帝国ウィーン
職業 経営学者
別名 「現代経営学の発明者」「マネジメントの発明者」
名言 変化はコントロールできない。できることは、その先頭にたつことだけである。

1909年11月19日、ピーター・ドラッカーはオーストリア・ウィーンの裕福なドイツ系ユダヤ人の家庭に生まれる。

ドラッカーは19歳のときにドイツ・フランクフルトの新聞記者になる。

1931年、21歳でフランクフルト大学の法学博士号を取得。このころ、ナチスのヒトラーやゲッベルスから度々インタビューが許可されている。

1933年、ドラッカーの論文がユダヤ人を嫌うナチスの怒りを買うことを確信し、退職してイギリス・ロンドンに移住。

ロンドンでは経済学者ケインズ(1883~1946)の講義を直接受ける傍ら、投資銀行に勤める。また、27歳のときに結婚。

1939年、29歳のドラッカーはアメリカへ移住。同年、処女作となる『経済人の終わり』を出版。

ドラッカーは32歳でバーモント州にあるベニントン大学の教授となる。翌年にアメリカ国籍を取得。

1950年から1971年まではニューヨーク大学(現在のスターン経営大学院)の教授を務める。

1959年、ドラッカーは49歳のときに初来日。以後もたびたび来日し、日本古美術のコレクションを始めた。1966年には「産業経営の近代化および日米親善への寄与」が認められ勲三等瑞宝章を受勲。

1971年、61歳でカリフォルニア州にあるクレアモント大学院の教授となり、2003年まで務める。

2002年、ドラッカーは文民に贈られるアメリカ最高位の勲章である大統領自由勲章を授与される。

2005年11月11日、ピーター・ドラッカーは自宅にて死去、95年の生涯を閉じた。

ドラッカーの著作には組織のマネジメントに関するものと、社会や政治に関するものがある。ドラッカーの基本的な関心は「人を幸福にすること」にあり、社会・組織の中の人間という観点から論じている。

Wikipedia(日本語) / Wikipedia(英語)


ピーター・ドラッカーの名言・格言集

ピーター・ドラッカーの名言(1)


未来を語る前に、今の現実を知らなければならない。
現実からしかスタートできないからである。

- ピーター・ドラッカー -


仕事を生産的なものにするには、成果すなわち仕事のアウトプットを中心に考えなければならない。
技能、情報、知識は道具にすぎない。

- ピーター・ドラッカー -


21世紀に重要視される唯一のスキルは、新しいものを学ぶスキルである。
それ以外はすべて時間と共にすたれてゆく。

- ピーター・ドラッカー -


多くの人が、話上手だから人との関係は得意だと思っている。
対人関係のポイントが聞く力にあることを知らない。

- ピーター・ドラッカー -


自分が得意だと思っていることに溺れるな。
物事の「本質」を鋭く透察する心を持て。

- ピーター・ドラッカー -


変化はコントロールできない。
できることは、その先頭にたつことだけである。

- ピーター・ドラッカー -


昨日を捨てよ

- ピーター・ドラッカー -


企業は何よりも「アイデア」であり、アイデアを生むことができるのは個々の人間だけである。

- ピーター・ドラッカー -


明日のエグゼクティブが学ぶべき3つの重要な事柄は、
1.自分で自分の面倒がみられること、
2.下(部下)のマネジメントではなくて、上(上司)のマネジメントをすること、
3.そして、経営の基本を広く着実に身につけることである。

- ピーター・ドラッカー -


意思決定における第一の原則は、意見の対立を見ないときには決定を行わないことである。

- ピーター・ドラッカー -


真のマーケティングは、顧客から出発する。
すなわち人間、現実、欲求、価値から出発する。

- ピーター・ドラッカー -


現実が主人である。
カリスマの公約、プログラム、思想に対し現実のほうが膝を屈することはない。

- ピーター・ドラッカー -


経営者と知識労働者にとっての唯一のツールは情報である。

- ピーター・ドラッカー -


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ピーター・ドラッカーの本・関連書籍



『プロフェッショナルの条件―いかに成果をあげ、成長するか (はじめて読むドラッカー (自己実現編))』(P.F.ドラッカー)
優れた成果をあげるために、自らをいかにマネジメントすべきか。経営学の大家が自分の経験を振り返りながら具体的に説く。



『マネジメント[エッセンシャル版] – 基本と原則』(P.F.ドラッカー)
ドラッカーが自らのマネジメント論を体系化した大著『マネジメント 課題、責任、実践』のエッセンスを、初心者向けに一冊にまとめた本格的入門書。本書は、マネジメントの仕事とは実践であり、成果を出すことであると明確に規定する。そして、そのためにマネジメントが果たすべき使命と役割、取り組むべき仕事、さらには中長期的に考えるべき戦略について、具体的に解説する。組織で働く人に、新しい目的意識と勇気を与える書。



『ドラッカー 365の金言』(P.F.ドラッカー)
世界最高の経営思想家ピーター・ドラッカーの洞察力に富んだ言葉の数々を1日1頁、1年365日で構成。本書は、組織の中で働き、常に何らかの目標の達成を求められている人々にインスピレーションとアドバイスを与える書である。いずれの言葉も95歳の著者の経験に裏打ちされた成果の結晶であり、読者はそこから深い洞察を得ることができるであろう。



ピーター・ドラッカーの名言・言葉の一覧

No. ピーター・ドラッカーの名言一覧
1 未来を語る前に、今の現実を知らなければならない。現実からしかスタートできないからである。
2 仕事を生産的なものにするには、成果すなわち仕事のアウトプットを中心に考えなければならない。技能、情報、知識は道具にすぎない。
3 21世紀に重要視される唯一のスキルは、新しいものを学ぶスキルである。それ以外はすべて時間と共にすたれてゆく。
4 多くの人が、話上手だから人との関係は得意だと思っている。対人関係のポイントが聞く力にあることを知らない。
5 自分が得意だと思っていることに溺れるな。物事の「本質」を鋭く透察する心を持て。
6 変化はコントロールできない。できることは、その先頭にたつことだけである。
7 昨日を捨てよ
8 企業は何よりも「アイデア」であり、アイデアを生むことができるのは個々の人間だけである。
9 明日のエグゼクティブが学ぶべき3つの重要な事柄は、1.自分で自分の面倒がみられること、2.下(部下)のマネジメントではなくて、上(上司)のマネジメントをすること、3.そして、経営の基本を広く着実に身につけることである。
10 意思決定における第一の原則は、意見の対立を見ないときには決定を行わないことである。
11 真のマーケティングは、顧客から出発する。すなわち人間、現実、欲求、価値から出発する。
12 現実が主人である。カリスマの公約、プログラム、思想に対し現実のほうが膝を屈することはない。
13 経営者と知識労働者にとっての唯一のツールは情報である。
14 企業経営のエッセンスは、何かに「卓越」することと、「決断」することである。
15 最も重要なことから始めよ
16 企業の目的と使命を定義するとき、出発点は一つしかない。顧客である。
17 表の風に吹かれろ!
18 革新とは、単なる方法ではなくて、新しい世界観を意味する。
19 経営者が第一になすべき、また絶えず行うべき職責は、現存の資源を用いて最高の成果をあげることである。
20 忙しい人達が、やめても問題ないことをいかに多くしているかは驚くほどである。なすべきことは、自分自身、自らの組織、他の組織に何ら貢献しない仕事に対しては、ノーと言うことである。
21 知識労働者がすべて同質のものだなどと考えたら、大間違いである。
22 問題の分析によって解決案が一つしか見つからなければ、その解決案は、先入観に理屈をつけたにすぎないものと疑うべきである。
23 卓越した者の強みや能力が他の者にとっての脅威となり、その仕事ぶりが他の者にとっての問題や不安や障害となることほど、組織にとって深刻な問題はない。
24 企業の精神は、どのような人たちを高い地位につけるかによって決まる。
25 「正しい結果を与えてくれる最も簡単な分析は何か。最も簡単な道具は何か」を問わなければならない。アインシュタインは、黒板よりも複雑なものは、何も使わなかった。
26 会議を成果あるものにするには、会議の冒頭に、会議の目的と果たすべき貢献を明らかにしなければならない。そして会議をその目的に沿って進めなければならない。特定の目的のある会議を、だれもが勝手に素晴らしいアイデアを言い合う自由討議の場としてはならない。
27 最初はダメでも何度でもやり直せという態度は誤りである。
28 有能さは修得できる。
29 生産性の本質を測る真の基準は量ではなくて、質である。
30 問題解決を図るよりも、新しい機会に着目して創造せよ。
31 科学的経営経済学などは存在しない。業績を上げる方法は、実は誰でもが承知している。
32 蛙の卵が池からなくならないのと同様に、アイデアは決して枯渇することはない。
33 時間は最も乏しい資源であり、それが管理できなければ他の何事も管理することはできない。
34 やたらに危機感を煽ったり、人を無理矢理、牛馬のように駆り立てるマネジメント方式ではだめだ。
35 人材は、企業規模とは無関係である。
36 複雑なものはうまくいかない。
37 より大きな悪を防ぐために悪を利用しようとするとき、人は悪の道具とされる。
38 死体が臭わないようにすることほど涙ぐましく、しかも不毛な仕事はない。
39 指揮者は、一人の人間を受け入れるために、楽譜を書き直したりはしない。
40 人を見分ける力に自信のある人ほど間違った人事を行う。人を見分けるなどは限りある身の人間に与えられた力ではない。
41 間違った問題への正しい答えほど始末におえないものはない。
42 成果とはつねに成功することではない。そこには、間違いや失敗を許す余地がなければならない。
43 今日、完全な青写真を提示している者は、何が本当の問題かを知らないことを暗に白状しているにすぎない。
44 予期せぬ成功はマネジメントに対する挑戦である。
45 階層をなす組織の危険は、上司の言うことを部下がそのまま実行することだ。
46 組織にとっては、リーダーを育てることのほうが、製品を効率よく低コストで生産することよりも重要である。
47 たいていの経営者は、その時間の大半を「きのう」の諸問題に費やしている。
48 企業の目的は何か?利益は、目的ではなく手段である。企業とは社会のための道具であり、社会のための組織である。
49 未来を予測する最良の方法は、未来を創ることだ。
50 成功した企業は、きまって誰かがかつて勇気ある決断をした。
51 コミットメント(責務)なしでは、単に約束と希望があるだけで、そこに計画はない。
52 元々しなくても良いものを効率よく行うことほど無駄なことはない。
53 世の中の認識が、「コップに水が半分入っている」から「半分空である」に変わるとき、イノベーションの機会が生まれる。
54 マネジメントと呼ばれるものの大部分は、働く人たちにとって面倒なものである。
55 マネジメントとは物事を正しく行うことであり、リーダーシップとは正しい事を行うことである。
56 コミュニケーションで最も大切なことは、相手が語らない部分を聞くことである。
57 ビジネスには二つの機能しかない。マーケティングとイノベーションである。
58 マーケティングの目的とは、顧客を理解し、製品とサービスを顧客に合わせ、おのずから売れるようにすることである。
59 できることから始めるのではなく、正しいことから始めるのです。
60 人に教えることほど、勉強になることはない。
61 将来についてわかっている唯一のことは、今とは違うということだ。
62 未来を予測しようとすることは、夜中にライトをつけず、リアウィンドウを見ながら、田舎道を運転するようなものだ。
63 効率とは物事を正しく行うことであり、効果とは正しい事を行うことである。
64 ビジネスの目的の正当な定義はただひとつ。顧客を作り出すことである。

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