ピーター・ドラッカーの名言（2）
企業経営のエッセンスは、何かに「卓越」することと、「決断」することである。
最も重要なことから始めよ
企業の目的と使命を定義するとき、出発点は一つしかない。
顧客である。
表の風に吹かれろ！
革新とは、単なる方法ではなくて、新しい世界観を意味する。
経営者が第一になすべき、また絶えず行うべき職責は、現存の資源を用いて最高の成果をあげることである。
忙しい人達が、やめても問題ないことをいかに多くしているかは驚くほどである。
なすべきことは、自分自身、自らの組織、他の組織に何ら貢献しない仕事に対しては、ノーと言うことである。
知識労働者がすべて同質のものだなどと考えたら、大間違いである。
問題の分析によって解決案が一つしか見つからなければ、その解決案は、先入観に理屈をつけたにすぎないものと疑うべきである。
卓越した者の強みや能力が他の者にとっての脅威となり、その仕事ぶりが他の者にとっての問題や不安や障害となることほど、組織にとって深刻な問題はない。
企業の精神は、どのような人たちを高い地位につけるかによって決まる。
｢正しい結果を与えてくれる最も簡単な分析は何か。最も簡単な道具は何か｣を問わなければならない。
アインシュタインは、黒板よりも複雑なものは、何も使わなかった。
会議を成果あるものにするには、会議の冒頭に、会議の目的と果たすべき貢献を明らかにしなければならない。
そして会議をその目的に沿って進めなければならない。
特定の目的のある会議を、だれもが勝手に素晴らしいアイデアを言い合う自由討議の場としてはならない。
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