落合博満の名言・格言

落合博満の名言には「何でもできる人はいない」、「どんなにいいヒントを貰っても、それを実行しなければ成果は上がってこない」などがあります。
日本プロ野球史上唯一となる3度の三冠王を達成した落合博満（1953～）の名言をご紹介します。

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落合博満の経歴

1953年12月9日、現在の秋田県男鹿市にて7人兄弟の末っ子として生まれる。幼少のころに巨人の長嶋茂雄や王貞治に憧れて野球を始める。一方で映画も大好きで、中学・高校時代は年間100本もの映画を観賞した。

1969年に秋田工業高校に進学。野球部に在籍するも映画館にいる時間の方が長かった。高校では退部と復帰を繰り返しながら、ほとんど練習をせずに4番打者として試合に出場。

1972年、東洋大学に進学。しかし、体育会系の慣習に納得できず半年で野球部を退部、大学も中退する。その後、地元でボウリング場のアルバイトをしながらプロボウラーを志す。しかし、プロテスト当日にスピード違反で捕まり、反則金を支払ったことで受験料が払えず挫折。

1974年、高校時代の恩師の勧めにより東京芝浦電気に入社。社会人野球チーム・東芝府中に加わる。5年間で約70本塁打を放つなど頭角を現し、アマチュア野球全日本代表にも選出される。

1978年、25歳のときにドラフト会議でロッテに3位指名されて入団。1980年にレギュラーの座を掴む。翌年に初出場を果たしたオールスターゲームでは4番打者で起用される。同年、首位打者のタイトルも獲得した。

1982年に史上最年少（28歳）で初の三冠王に輝く。1985年、1986年は2年連続での三冠王を獲得。1986年のシーズン終了後、中日ドラゴンズに移籍。日本人初の年俸1億円プレーヤーとなる。

1994年から巨人に移籍、長嶋監督率いるチームの2度のリーグ優勝に4番打者として貢献した。1995年に2000本安打を達成。

1997年に日本ハムに移籍。しかし、年齢から来る衰えが顕著になり、1998年のシーズン終了後に現役引退。引退後は解説者として活動する。

2004年に中日の監督に就任。1年目にしてリーグ優勝を達成。2006年、2010年、2011年もリーグ優勝、2007年は日本一を果たしている。2011年の日本シリーズ後に監督退任。その後はテレビ中継解説などで活躍している。

Wikipedia（日本語） / Wikipedia（英語）

落合博満の名言・格言集

落合博満の名言（1）

自分は頭を下げないと生活できないと思っているから、媚も売るし、喧嘩もできないんだ。
人間、自分に自信があれば喧嘩もするのよ。

-　落合博満　-

信じて投げて打たれるのはいい。
信じて投げて打たれたのなら、それは結果。
一番いけないのは、やる前から打たれたらどうしようと考えること。

-　落合博満　-

いいんじゃない、うんと苦しめば。
そんな簡単な世界じゃないよ。

-　落合博満　-

良い時も、悪い時も同じ態度で接してくれた人だけ信じられんだ、そういう人と一生つきあっていきたい。

-　落合博満　-

最も厄介なのは、言葉は悪いが、感覚や時の勢いだけで物事に取り組む人だ。
そんな勢いは決して長続きしないことを覚えていてほしい。

-　落合博満　-

「まあ、しょうがない」と思うだけでは、しょうがないだけの選手で終わってしまう。

-　落合博満　-

素振りを1本でも多くやったヤツが、勝つ世界。

-　落合博満　-

働き場を与えれば、人は動く。

-　落合博満　-

何でもできる人はいない。

-　落合博満　-

40本塁打してくれる大砲が貴重な戦力なら、送りバントを100パーセント決めてくれる選手も大切な戦力だ。

-　落合博満　-

はじめにマイナス思考で最悪の結果を想定し、そうならないような計画を立ててから組織や集団を動かす。
そして、全体の流れが軌道に乗ってきたと見るや、プラス思考に転じて攻めて行く。

-　落合博満　-

どうやってこのチームを、強くするしか考えていない。
預かった以上は、俺のやり方でやる。
周囲の声は、俺には関係ない。

-　落合博満　-

上司という立場にいるのなら、任せる部分はきちんと部下に任せておいて、あとはうまくそれらを機能させるというやり方を取るべきだ。

-　落合博満　-

基本に忠実に、普通のことを普通にさせた。
見る方はつまらないかもしれないが、それが上達の一番の近道。

-　落合博満　-

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落合博満 おすすめ書籍

『采配』（落合博満）
野球ファンのみならず、部下をもつ上司、結果を出したいビジネスマン等、あらゆる人々にヒントやひらめきを授けてくれる一冊となっている。

『コーチング―言葉と信念の魔術』（落合博満）
本書では、その落合の名コーチとしての側面を垣間見ることができる。あくまで個を伸ばすことに主眼を置き、裏方に徹する姿勢や、短所を指摘するのではなく長所を伸ばすことに注力する方針、手取り足取りのやり方を否定し、選手の自助努力を促す姿勢などにマネジャーが学ぶことは多いだろう。また、個人が組織の中でいかにして付加価値を高め、能力を発揮していくべきかという点にも言及している。

『参謀―落合監督を支えた右腕の「見守る力」』（森繁和）
名将・落合監督の右腕、懐刀として8年間、ドラゴンズのコーチを務めた、人望ある参謀が、落合監督の素顔から、若手の育て方、強い組織の作り方を、8年間のドラゴンズでのエピソードを例に、余すところなく書いた。なぜドラゴンズは強かったのか? ジャイアンツを苦しめた選手起用の妙。徹底した情報管理の秘策。落合采配はどこがすごいのか?

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